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香港大学中国商业学院

优秀企业的基石:管理者需掌控好“4R”

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2024年4月26日 | 深度观点

引言

 

在商业世界中,管理者常被表面的业务财务数字迷雾所困,到底应该关注什么,每个数据背后代表了什么,众多的数据中如何看懂经营的脉络。这些虽然是显而易见的指标,但怎样才能把这些数字转化为战略优势,锻造出行业翘楚呢?这就需要更深入地理解和运用“4R”体系,它们是企业管理的罗盘,能帮助管理者指明方向,制定策略,从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

 

ROA 提速器

即资产回报率,告诉我们企业利用其资产赚取净利润的能力。公式很简单,但背后的故事不简单。

 

【ROA = 净利润/总资产】

 

比率低,可能意味着资产利用效率不高,或者说,公司可能有太多闲置的设备和过剩的库存,又或者是应收账款收得慢。要提高ROA,两招制胜:资产的轻量化资产的快周转

 

轻量化:资产轻量化可以通过减少固定资产投入,外包重资产环节,或利用金融工具,比如融资租赁,或者无追索权保理将资产从资产负债表中剥离。这样做可以减轻公司的资本负担,使企业更加灵活,应对市场变化的能力也会增强。例如,一家制造公司可能选择将部分生产线外包给第三方,以减少自身设备投资和相关的维护成本。这不仅可以减轻公司的资本压力,还可以提高其整体运营效率。

 

快周转:提高资产的流动性,加快资产在企业内部的循环,这可通过优化库存管理、加速应收账款的回收等方式实现。例如,以销定存,采用更先进的需求预测技术,减少过剩库存,加快库存周转。此外,加强客户信用管理和改善收款流程,可以更快地将销售转化为现金。

 

ROE发动机

也就是股本回报率,这个指标对于企业管理者来说,犹如镜子一样,能照出企业用股东的钱赚了多少钱。

 

【ROE = 净利润/净资产】

 

深挖ROE,你要看的不仅是最终的百分比,更重要的是结合徽徽所创立的企业战略金字塔模型(经营战略,财务战略,金融战略),寻找背后的增长动力:

 

经营战略(提高净利润率):提高净利润率是最直接的提升ROE的方法,首先你要选好行业赛道,最好是高成长,不太拥挤的赛道,另外,不要去拼成本,差异化是最优战略,聚集中高端客群,掌控产业链定价权。

 

财务战略(有效的资产管理):减少非效率的资产投资,提高资产的使用效率也能提高ROE。这包括卖掉不再产生良好回报的老旧设备,或者关闭那些不盈利的业务部门。

 

金融战略(优化资本结构):合理的债务可以帮助企业放大其盈利能力,即所谓的财务杠杆效应。但这是一把双刃剑,债务水平过高可能会提高公司的财务风险。因此,企业需要找到债务和权益的最佳平衡点。

 

ROIC & ROCE 双面镜

 

ROIC(投资回报率)和ROCE(资本回报率)是评估企业如何有效利用资本并创造价值的关键指标。理解和提高这些指标必须考虑到企业的资本成本,即加权平均资本成本(WACC)。

 

ROIC显示了企业利用其全部资本——无论是股本还是债务——生成净营运利润(NOPAT)的能力。如果ROIC高于WACC,这表明企业的投资在创造超额回报,即它们的经营活动正为股东创造经济价值。:

 

【ROIC = NOPAT / 投资总资本】

 

与此同时,ROCE衡量企业使用其长期资本产生盈利的效率。它考虑的是企业能否用所有的资本——包括股本和债务——在扣除运营必需的流动资本后,产生盈利。ROCE高于WACC同样表示企业运营效率高,能有效利用资本产生足够回报。

 

【ROCE = EBIT / (总资产 – 流动负债)】

 

为了提高这两个指标并确保它们持续超过WACC,企业管理层可以采取以下策略:

 

精细化资本支出:对所有资本支出项目进行严格的财务评估,确保每一笔投资都能带来预期的回报率,特别是在资本密集型行业。

提高运营效率:通过精益生产和持续改进流程,减少浪费,提高生产率和资本周转率。

战略聚焦:集中资源和资本于公司的核心竞争力和高增长领域,避免过度多元化导致资源分散。

 

总结    

 
 

所谓“4R”分析,就是要深挖数据背后的故事,让数字活起来,变成管理上的策略和行动。管理团队要精于算账,更要善于算大账——考虑长远,着眼全局。深入理解和应用“4R”,不仅能提升企业的财务健康度,还能在市场的赛道上抢占先机。记住,一切数字都是战略的起点,而非终点;在管理艺术中,数字不过是冰山一角,真正的高手在于用“4R”洞察市场脉动,掌握企业节奏,共同筑起优秀企业的基石。记住,不是最会算计的企业最终胜出,而是最会运用这些算计的企业赢得最后的笑声。

 

 

作者简介:

李徽徽 先生 Mr. Huihui Li

港大ICB客席副教授

多家500强和上市企业独立董事

多家私募创投基金专家合伙人

英国剑桥大学工商管理硕士及北大双学士